Beata Skrobisz-Kaczmarek - absolwentka Wydziału Prawa i Administracji UW, od listopada 1987 r. wykonuje zawód radcy prawnego, początkowo w Kuratorium Oświaty, później w zakładzie budżetowym MOiW oraz w centrali związków zawodowych.
Specjalizuje się w prawie pracy i zagadnieniach dotyczących ubezpieczeń społecznych, od 1993 r. współpracuje z Wydawnictwem „INFOR” początkowo z redakcją Prawa Przedsiębiorcy, a od chwili powstania Serwisu Prawno-Pracowniczego z tym pismem. Od 1997 r. prowadzi Kancelarię Radców Prawnych, której jest wspólnikiem i zajmuje się obsługą prawną zakładów i jednostek budżetowych. Jest autorem lub współautorem licznych publikacji z zakresu prawa pracy (Gazeta Prawna).
Joanna Skrobisz - absolwentka Wydziału Prawa i Administracji UW. Pracę zawodową jako prawnik rozpoczęła w 1979 r. Od 1988 r. jest związana z oświatą, początkowo poprzez zakład budżetowy Ministerstwa Oświaty i Wychowania a następnie centralę nauczycielskich związków zawodowych. Specjalizuje się w prawie oświatowym, prawie pracy oraz ubezpieczeń społecznych. Od 1997 r. zajmuje się również doradztwem dla zakładów i jednostek budżetowych. Jest autorem i współautorem publikacji z zakresu prawa oświatowego, prawa pracy i prawa związkowego (Głos Nauczycielski, Gazeta Prawna).
1. Możliwości redukcji kosztów zatrudnienia, jakie daje Kodeks Pracy – zmniejszenie i uelastycznienie wymiaru etatu
a) Jakie elementy umowy o pracę podlegają negocjacji z punktu widzenia Prawa Pracy?
b) Uelastycznianie czasu pracy sposobem na obniżenie kosztów:
- zadaniowy czas pracy
- systemy pracy weekendowej
- system skróconego tygodnia pracy
- indywidualny rozkład czasu pracy
d) rola PIP w procesie restrukturyzacji – jak przygotować się do kontroli PIP po wprowadzeniu zmian?
2. Pozostałe możliwości redukcji kosztów zatrudnienia jako sposób na przetrwanie kryzysu gospodarczego
a) alternatywne formy zatrudnienia lub pozyskiwania pracowników:
- telepraca
- zatrudnienie pracowników tymczasowych
- gorące biurka (hot desking)
- outsourcing
a) urlopy wypoczynkowe i bezpłatne
b) łączenie się lub wydzielanie firm, przejęcia pracowników – skutki i regulacji prawne
3. Zwolnienia grupowe i indywidualne – możliwości prawne. Jak unikać najczęstszych błędów i zabezpieczyć się przed pozwami pracowników?
a) wypowiedzenie stosunku pracy – jak nie dać pracownikowi podstaw do wnoszenia powództwa do Sądu Pracy?
b) zwolnienia grupowe – czy pracodawca jest silniejszy wobec żądań pracowników?
c) Procedura zwolnień – obowiązki pracodawcy w momencie rozwiązania stosunku pracy:
- zawiadomienie związków zawodowych i urzędu pracy
- zawarcie porozumienia lub wydanie regulaminu
- konsultacja przy zwolnieniach indywidualnych
4. Umowa o pracę to najdroższy wybór. Jakie są alternatywy?
a) umowy cywilnoprawne jako podstawa zatrudnienia – na co zwrócić uwagę? Jakie zapisy są korzystne dla zleceniodawcy?
b) umowa zlecenia, dzieło, umowa agencyjna, kontrakt menedżerski, inne umowy nienazwane, outsourcing pracowniczy jako tańsze formy zatrudnienia
c) Korzyści i zagrożenia związane z poszczególnymi rodzajami umów
d) Umowa o pracę – co należy, a co warto zapisać w umowie o pracę?
e) Modyfikowanie umowy o pracę - czy można zmienić tryb rozwiązania umowy o pracę?
f) Dokumentacja stosunku pracy – teczka osobowa pracownika bez „niespodzianek” dla pracodawcy w momencie rozwiązania stosunku pracy
5. Czas pracy a Prawo Pracy
a) Jak prawidłowo ustalić limit godzin nadliczbowych? Najnowsze stanowisko MPIPS
b) Jak zgodnie z prawem wprowadzić zmiany w rozkładzie czasu pracy?
c) Jakie możliwości zmiany harmonogramu pracy dają obecne zapisy Kodeksu Pracy?
d) Jakie są możliwości pozapłacowego rekompensowania pracy nadliczbowej (dodatki socjalne, dni wolne itp.)
6. Jak powinien wyglądać racjonalny i motywujący system wynagrodzeń w firmie?
a) Jak skonstruować system płacowy, aby przyciągnąć najlepszych pracowników?
b) Jak skonstruować atrakcyjny system bonusów pozapłacowych?
c) motywowanie kadry menedżerskiej motywowaniem całego zespołu