Strategia Hystera

- Większość organizacji międzynarodowych ma duże doświadczenie w zakupach wózków widłowych, aczkolwiek jest możliwe uzupełnienie i wzmocnienie bieżącego funkcjonowania całej floty przez scentralizowanie procesu podejmowania decyzji dla wielu lokalizacji - mówi Jamie Ward, dyrektor działu klientów kluczowych Hyster’a.

W niektórych przypadkach, międzynarodowe firmy mogą mieć setki wózków różnych marek dostarczone z rozmaitych firm w różnych lokalizacjach. Każda z lokalizacji może mieć swoją własną listę preferencji, ale ogólne wymogi związane z transportem wewnętrznym towarów są bardzo zbliżone we wszystkich państwach. W takich przypadkach, jeden punkt kontaktowy z Zespołem Obsługi Kluczowych Klientów Hyster’a ma natychmiastowe korzyści.

- Chodzi przede wszystkim o ułatwienie współpracy, zbudowanie solidnego partnerstwa i dostarczenie jednego punktu kontaktowego. Dział Klientów Kluczowych Hyster’a jest przeznaczony do obsługi firm międzynarodowych, aby umożliwić lepsze zarządzanie dynamiką całej floty posiadanej przez daną firmę – mówi Jamie Ward.

Oszczędność kosztów polega na ogólnym spojrzeniu na wszystkie operacje w zakresie podnoszenia towarów w danej firmie i maksymalne wykorzystanie każdego wózka. Zmniejszenie liczby dostawców i standaryzacja sprzętu również oznacza zmniejszenie kosztów między innymi przez racjonalizację dostaw części i zmniejszenie ukrytych kosztów zarządzania oraz ryzyka znalezienia odpowiedniego wózka i dostawcy.

- Ułatwiamy firmom kontrolę nad flotą wózków, redukcję kosztów i standaryzację specyfikacji z kompletną gamą produktową - dodaje Jamie Ward.

Lokalnym partnerem Hystera jest Zeppelin Polska.

FOT. CEMAT

Pomóż nam promować dobre wiadomości

Dodaj do: Wykop | Gwar