Relacja z konferencji Lean Manufacturing

Podczas otwarcia konferencji, którego dokonał prof. Tomasz Koch, zabrał również głos John O’Donnell, dyrektor międzynarodowej sieci LGN - Lean Global Network (www.leanglobal.org), zrzeszającej 16 niezależnych Instytutów Lean (a wśród nich Lean Enterprise Institute Polska), wskazując na misję, i rolę jaką pełni LGN w propagowaniu filozofii Lean w świecie.
Pierwszy dzień Konferencji, obejmował sesję wystąpień plenarnych, na której uczestnicy Konferencji mogli wysłuchać wystąpień gości specjalnych, którymi w tym roku byli:

• David Verble – trener i konsultant z 14 letnim doświadczeniem z zakładów Toyoty w USA, gdzie był menedżerem odpowiedzialnym za rozwój pracowników, od kilku lat wykładowca Lean Enterprise Institute,
• Ian Glenday – wybitny ekspert w usprawnianiu procesów ciągłych, autor książki „Breaking through to flow”.
• Robert Martichenko – jeden z najlepszych na świecie ekspertów w dziedzinie logistyki, praktykujący biznesmen w sektorze logistyki oraz autor kilku książek na temat Lean.
• Marek Piątkowski – były menedżer kanadyjskich zakładów Toyoty, obecnie konsultant specjalizujący się we wdrożeniach Lean Manufacturing w przedsiębiorstwach produkcyjnych.

Uczestnicy sesji plenarnej mogli wysłuchać również wystąpienia prof. Tomasza Kocha, prezesa Lean Enterprise Institute Polska, w którym omawiał rolę Lean Management w czasie kryzysu.
Popołudnie pierwszego dnia i przedpołudnie drugiego dnia konferencji zostało poświęcone seminariom tematycznym, które prowadzone były przez zaproszonych gości specjalnych oraz przez ekspertów Lean Enterprise Institute Polska. Na seminariach można było posłuchać o doskonaleniu umiejętności trenerskich menadżerów sprzyjających rozwijaniu w pracownikach zdolności myślenia wg zasad Lean, o zarządzaniu wdrażaniem Lean Manufacturing. Kolejne seminaria obejmowały zagadnienia zarządzania szczupłym łańcuchem dostaw oraz korzyści wynikające z przejścia na logikę przepływu. Eksperci z Lean Enterprise Institute Polska zaprezentowali tematy związane z podstawami Lean w produkcji jak i w obszarze poza produkcyjnym.
Dzień pierwszy konferencji zakończyła dyskusja z gośćmi specjalnymi, podczas której sporo czasu poświęcono powiązaniu nowoczesnych systemów komputerowych z Lean Manufacturing.
Popołudnie drugiego dnia konferencji obejmowało przedstawienie uczestnikom przykładów praktycznego wdrażania koncepcji szczupłego zarządzania. Uczestnicy mogli wybrać po 2 prezentacje studiów przypadku (case studies) różnych firm, mając do wyboru szeroki wachlarz tematyczny, zaczynając od przedsiębiorstw z branży motoryzacyjnej, a kończąc na branży spożywczej. W trakcie godzinnych sesji studiów przypadków swoimi osiągnięciami zechciały podzielić się firmy: Carlsberg, LU, Maco Pharma, Aesculap Chifa, Klose, Faurecia. Sesję studiów przypadków zakończyło wystąpienie Philips Lighting Bielsko, które odbyło się w głównej sali, dla wszystkich uczestników.
W trzecim dniu Konferencji uczestnicy mieli do wyboru udział w wycieczkach albo warsztatach tematycznych. Zgodnie z tradycją, wycieczki odbywały się do firm, które słyną z zaawansowania we wdrażaniu filozofii szczupłości. W tym roku organizatorzy przygotowali wycieczki do Toyoty Motor Manufacturing Poland i Faurecii w Wałbrzychu oraz Toyota Peugeot Citroën Automobile w Kolinie (Czechy).
Prawdziwą atrakcją tegorocznej Konferencji była możliwość uczestnictwa w warsztatach tematycznych. Dzięki warsztatowi Marka Piątkowskiego na terenie firmy Electrolux, uczestnicy mogli dowiedzieć się, oraz nauczyć zgodnie z zasadą „learning by doing”, czym jest praca standaryzowana i jak powinna przebiegać jej implementacja. W trakcie warsztatów poszczególne grupy uczestników nie tylko przeanalizowały szereg stanowisk z linii montażowej pralek ale także zaprojektowały konkretne usprawnienia, przyjęte z uznaniem przez dyrektora oławskiego oddziału Electroluxa, który zapowiedział, że zostaną wdrożone, podobnie jak to miało miejsce w poprzednim roku. David Verble poprowadził całodzienny warsztat na temat tworzenia i stosowania raportów A3, Robert Martichenko zaprezentował temat poruszający zagadnienie Szczupłej Logistyki, gdzie omawiano temat znaczenia logistyki nie tylko w perspektywie firmy ale również z punktu widzenia logistyka i wdrażającego zmiany na poziomie operacyjnym.
W tegorocznej Konferencji udział wzięło ponad 200 uczestników z przeszło 80 firm. Wśród firm biorących udział w konferencji, jak co roku, największą liczbę reprezentantów miała branża motoryzacyjna (15%) oraz coraz bardziej zainteresowana wdrażaniem Lean branża meblarska (15%). Pozytywnym zjawiskiem jest zwiększająca się różnorodność branż, z jakich uczestnicy zgłosili się na Konferencję. Sporo firm reprezentowało: branżę elektryczną i elektroniczną (11%), przemysł maszynowy (8%). Coraz większe zainteresowanie szczupłym wytwarzaniem zauważa się w firmach z branży spożywczej (8%) i FMCG (4%), gdzie w głównej mierze produkcja opiera się na procesach ciągłych. Duży nacisk podczas IX Konferencji Lean Manufacturing kładziony był na rozwijanie umiejętności trenerskich, skąd prawdopodobnie wynikał spory udział firm szkoleniowo – konsultingowych (7%).

Procentowy udział firm podczas IX Konferencji Lean Manufacturing.
Interesujące wnioski płyną z analizy procentowego udziału uczestników reprezentujących daną branżę. O ile w przypadku najliczniej reprezentowanych branż (motoryzacyjna, meblarska, elektroniczno/elektryczna, spożywcza), procent wszystkich uczestników reprezentujących tę branżę jest bliski procentowi firm uczestniczących w konferencji, tak w przypadku innych branż widoczne są pewne dysproporcje. Szczególnie w przypadku branży logistycznej, gdzie liczba uczestników Konferencji stanowiła 8% wszystkich gości, a liczba firm, które reprezentowały tą branże wyniosła 3% w stosunku do całkowitej liczby firm. Podobna sytuacja miała miejsce, gdy chodzi o branże FMCG, uczestnicy z firm tego sektora stanowili 7% gości Konferencji, podczas gdy liczba firm z tej branży stanowiła 4%. W stosunku do poprzednich edycji wyraźnie zaznacza się zainteresowanie przedsiębiorstw tych sektorów metodami szczupłego wytwarzania. Przedsiębiorstwa z branży logistycznej jak i FMCG, mogą z powodzeniem bowiem stosować szereg narzędzi wyszczuplania organizacji i usprawniania przepływu.

Procentowy udział uczestników IX Konferencji Lean Manufacturing należących do danej branży.
Mamy nadzieję, że zorganizowana w tym roku Konferencja przyniosła jej uczestnikom dużo kolejnych impulsów do działania oraz spotęgowała chęć do zgłębiania filozofii szczupłego zarządzania. Już dziś mamy przyjemność zaprosić Państwa na kolejną X jubileuszową Konferencję Lean Manufacturing, która odbędzie się w dniach 22-24 czerwca 2010 roku we Wrocławiu.
Zespół Lean Enterprise Institute Polska

Pomóż nam promować dobre wiadomości

Dodaj do: Wykop | Gwar